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王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監的降龍十八掌

王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監的降龍十八掌 培訓課程內容介紹：

60年代的企業重產量，所以坐在董事長旁邊的是廠長；70年代的企業重質量，所以坐在董事長旁邊的是總工程師；80年代的企業重營銷，所以坐在董事長旁邊的是營銷總監；90年代的企業重視資本運作，所以坐在董事長旁邊的是財務總監；而到了21世紀，人才成為第一生產力，所以坐在董事長旁邊的就應該是人力資源總監（HRD），尤其是戰略伙伴型的人力資源總監。如何成為一名卓越的人力資源總監？人力資源總監必須處理好的18個問題是什么？舉賢網創始人、人力資源專家王尚峰將為您獨家分享卓越HR的“降龍十八掌”。

王尚峰，舉賢網創始人兼董事長，國內知名的人力資源實戰派專家。

王尚峰先生擁有工商管理碩士學位，并有15年的人才管理與實戰經驗，曾先后任地方電信局局長、大型企業人事主管副總、人才服務企業總裁等，為近三百家企業提供了各種類型的高管人才需求的咨詢與推薦服務，對高管人才選拔、人才職業規劃與輔導等具有豐富的專業經驗。曾受邀擔任多家企事業單位核心領導人的終極面試官。

作為業界知名的創新講師，王尚峰先生的思路獨樹一格，授課風格大氣幽默，其中《HR能量場》、《人力資源的降龍十八掌》等經典課程頗受業界HR的好評，并被多家媒體報道轉載。

面對混亂的公司授權體系，人力資源部門該如何管理？老中青三代員工，如各取所長、充分利用？如何完善公司的員工激勵體系？舉賢網創始人、人力資源專家王尚峰將為您繼續獨家分享卓越HR的“降龍十八掌”。

王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監的降龍十八掌 課程內容目錄：

課時1 如何成為一名卓越的HR

1.1人力資源總監必備的四大能力有哪些
1.2HR部門的工作如何出成效
1.3公司太大，HR部門如何管得透
1.4人力資源總監如何識人、用人
1.5人力資源總監如何創新招聘
1.6人力資源總監如何搭建公司培訓體系
1.7人力資源總監如何說服公司領導
1.8哪些手段有助于塑造公司文化氛圍
1.9如何制定科學合理的員工薪酬體系

課時2 人力資源總監必須處理好的問題有哪些

2.1混亂的公司授權體系如何管理？
2.2如何進行老中青結合的人才梯隊管理？
2.3如何解決員工離職問題？
2.4如何打造長、中、短、及時激勵相結合的員工激勵制度？
2.5如何樹立HR部門的威信？
2.6如何讓優秀的基層人員脫穎而出？
2.7如何讓HR工作深入到各個角落？
2.8如何進行團隊測評？
2.9HR的工作如何精準不跑偏？

王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監的降龍十八掌

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