說說我對“人”“貨”“場”的理解——“場”篇
“場”通俗易懂的理解指的是渠道，主要承擔的是商品交付和下單支付的問題。 目前，按照消費者離 “貨”的距離，會分成近場、中場、遠場，其中近場指的是線下門店、便利店、超市專柜，用戶到店自己提貨，中場指的是同城零售O2O，需要通過外賣人員送貨上門，時間在1小時左右，遠場就是從中心倉儲物流，用中通、順豐等物流快遞到消費者。
近場、中場、遠場的背后是滿足消費者的不同需求，對于時效性要求不高的任務場景里，消費者會選擇等待更長的時間、但價格更低的遠場渠道，比如在京東、淘寶、抖音上下單，對于時效性要求極高的任務場景里，就會選擇及時能取到商品、但價格會稍微貴一些的中場、近場渠道，比如到線下門店或者在餓了不、美團點外賣。
目前，我們經常聽到說品牌要做全渠道，其實指的就是要把近場、中場、遠場渠道都做了，滿足消費者的各種可能出現的任務場景。 比如，全棉時代做到了全渠道，在線電商平臺京東、天貓、淘寶、拼多多、抖音、快手、唯品會均已入駐，同時開設自營APP和小程序，入駐美團、京東到家、天貓超市和餓了么等O2O渠道，已在深圳、上海、北京、廣州等全國70余個重點城市的中高端購物中心開設了340家線下門店（其中加盟店26家，同時入駐11,000個超市網點，20000家連鎖便利店，7500家母嬰集合店。
在全渠道布局基礎上，目前品牌和零售商家在追求的是全域數據互通，包括貨品數據互通、用戶數據互通、交易數據互動，全渠道貨品一體化、用戶一體化、交易一體化，可以做到用戶在電商平臺下單付費，讓線下近場門店來發貨，對企業來說有效降低物流成本，對用戶來說可以獲得更好的購物和服務體驗。
當下，企業要做到全域數據互通，最大的阻力是渠道之間信息不互通和利益分配問題。當然，這件事國家層面在努力推動“互聯互通”來解決。
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