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          課程目錄

          0001–01.老板“四痛”,問題也是機遇!.mp4

          0002–02.破除管理迷信,企業少走彎路!.mp4

          0003–03.一放就亂,一管就死,如何建造老板的管理砝碼.mp4

          0004–04.如何變碎片化激勵為系統性方案?.mp4

          0005–05.判斷激勵方案真正有效的3大評判標準.mp4

          0006–06.設計激勵制度考慮兩大因素.mp4

          0007–07.設計激勵制度4大步驟.mp4

          0008–08.如何正確的給員工發工資,發獎金?.mp4

          0009–09.設計提成制度必須遵循的四個原則.mp4

          0010–10.六大提成,點燃營銷動力(上).mp4

          0011–11.六大提成,點燃營銷動力(下).mp4

          0012–12.員工為什么不愿意當領導?.mp4

          0013–13.中層激勵-身股,讓中層像老板一樣努力工作.mp4

          0014–14.中層激勵-身股激勵的六要素模型(上).mp4

          0015–15.中層激勵-身股激勵的六要素模型(下).mp4

          0016–16.如何把老板的能力復刻給部門經理?.mp4

          0017–17.高層激勵-用股權打造內部合伙人(上).mp4

          0018–18.高層激勵-用股權打造內部合伙人(下).mp4

          0019–19.如何用股權融錢融資源?.mp4

          0020–20.企業全方位動力系統.mp4

          0021–21.用3000元讓產能提成62%的PK激勵.mp4

          0022–22.讓招人難的工廠半年完成一年的產值.mp4

          0023–23.銷售總監為啥是公司來的最早走的最晚的人.mp4

          0024–24.如何給采購設計提成,避免吃回扣?.mp4

          0025–25.用一套方案,徹底解放老板.mp4

           

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